医院员工培训方案 医院员工培训方案 为切实做好我院新上岗人员岗前培训事情，特拟定实施方案如下： 一、培训对象 凡经医院正式任命的各种人员在管理报得手续后，均须到场上岗前培训，全部测验及格后方可上岗，不及格者须补课从头测验，补课测验仍不及格者不得摆设上岗。二、培训意义 （一）医院岗前培训是对新任命员工的集中培训，岗前培训不单是新员工职业生涯的初步，还是使新进人员逐渐熟悉、适应单元情况、规划本身的职业生涯、定位本身的脚色、发挥本身才能的一种培训。是医院人力资源办理的一项通例事情，是医院人才造就的第一步，也是十分重要的环节。

（二）对医院新进人员而言，培训可以使他们对医院有更深条理的相识，让他们从心理、责任心、立场、形象等各方面做好进入事情脚色的筹办，还可以增进他们对医院的情感与忠诚度，加强对医院办理理念、办事理念、办理模式、医院文化的认同。（三）对医院而言，通过岗前培训可以接收一批有活力有能力有素质的新生气力，打造青年精英团队，配合开创医院医疗卫闹事业的优美将来；（四）对社会和小我私家而言，培训后的新员工的素质、技术、道德风貌等越发切合医院事情人员的尺度，因而能保障医疗的宁静性、医疗办事的质量和医疗技能的创新和不停向前成长。

三、培训目的 通过岗前培训，使医院新上岗人员把握相应的事情技术和办事规范，职业道德，减少新员工初进医院时的紧张情绪，使其更快适应医院日常事情。通过岗前培训——清晰职业积极偏向，引发实现方针的牵引力；树立努力职业立场，孕育自动自发的内驱力；修炼必备职业能力，晋升事情历程的执行力；强化情商办理意识，加强职业关系的和-谐力；融入医院团队文化，提高团队联合的凝结力；连续不停自我逾越，打造职业品牌的竞争力。

四、培训部分 岗前培训事情由人事科牵头，卖力岗前培训事情的组织、协调以及培训成果的汇总和归档。人事科、党办、医务科、照顾护士部、院感科、信息科、投诉办、药剂科、输血科、守卫科、财政科等部分按职责分工卖力相关内容的培训和查核。各部分培训测验及格后，汇总到人事科，由人事科按照测验成果卖力发放《岗前培训及格证书》。

五、质料筹办 （一）医院筹办《岗前培训手册》，内容为医院概况、组织布局、主要的规章制度等。（二）人事科、党办、医务科、照顾护士部、院感科、投诉办、信息科、守卫科、财政科、药剂科、输血科等相关科室部分按培训内容要求筹办课本、培训质料等。

展开全文 六、培训方法 （一）新员工到人事科报到后，人事科卖力发放《岗前培训手册》和《岗前培训挂号表》，指导新员工岗前培训法式，并举行人事科卖力内容规模的岗前培训和测验。（二）新员工持挂号表按流程到相关部分、科室举行岗前培训和测验，各部分培训、测验完毕后在《挂号表》上如实填写。

（三）全部培训、测验竣事，新员工持填写完毕的《岗前培训挂号表》到人事科领取《岗前培训及格证书》。医院员工培训体系方案2017-07-20 18:50 | #2楼 医院培训是医院人力资源开辟的基础性事情，也是医院在今世医疗市场的竞争中赖以保存、成长的基础。

通过系统的培训，提高医院和员工小我私家的竞争力，以到达实现医院方针。【目的】 为了规范和促进XXX医院培训事情连续、系统的举行，通过常识、能力、经验的积聚、应用、流传与创新，来晋升员工职业技术与职业素质，使员工适应医院成长的需要，特拟定本方案。【培训原则】 以切合医院成长与员工能力晋升为根基原则，并注意前瞻性和系统性。【合用规模】 本方案合用于XXX医院全体员工。

【培训政策】 1.医院员工培训制度的成立，是为了包管医院的事情顺利举行，鼎力大举开辟医院人力资源，不停造就和培养优秀的办理和专业技能人才，鞭策医院科技创新。2.培训的目的是为了提高员工专业技能程度、文化素质及综合竞争能力，改善员工的常识布局，统一员工的思想和认识。专业技能类培训使员工通过培训相识最新的专业技能成长和动态，加强科技创新的能力，确保医院在将来的成长中立于不败之地。

办理类培训使员工通过培训提高相关的办理技术，以此提高医院总体的事情效率，确保医院的不变成长。3.员工培训分为非学历培训和学历培训。非学历培训按照差别的内容分为岗前培训、在岗技术培训和办理培训；学历培训则按照差别的性质和形式分为学位教育和非学位培训。

4.员工既有接管培训的权利，也有培训他人的义务。对医院组织的一切培训勾当，员工应努力到场并提出合理化发起，各科室/部分也应努力共同并协助落实。5.员工的培训环境将存入小我私家培训档案，作为员工受聘、转正、提升、加薪、年终查核及职称评定的重要依据。【培训方式和分类】 医院培训内容可分为以下六类： 1.新员工培训：指新进员工在试用期间须接管的岗前培训，包括医院统一组织的集中培训和各科室/部分摆设的专业培训。

2.岗亭技术培训：指医院为更新和扩展员工常识面、晋升任职能力和提升职务、提高事情效率所组织的各项培训（含研讨会）。3.外派培训：因事情需要不能提供内部培训的，可到场社会上专业培训机构或卫生系统所组织的培训。

4.学习进修：指医院按照事情需要，组织切合条件的员工到大型专业医院学习进修，接管中、短期训练，以开阔员工视野，晋升专业或办理程度。5.战略性培训：指为了满意医院连续成长需要而举行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、造就焦点竞争能力所需的连续培训、后备干部培训。6.文化制度培训：指医院为了奉行新的或经改进的医院文化、办理体系而举行的培训。如XXX医院员工行为规范、人力资源办理制度等方面的培训。

【培训需求阐发】 1.培训需求阐发的依据 培训必需驻足于医院成长的需要，医院的需求主要来历于业务成长和业务计谋，同时也要为员工小我私家的职业成长提供支持，以到达小我私家与医院配合成长的需要。培训需求的主要依据如下： 1.1 医院的战略规划 1.2 1.3 1.4 1.5 人力资源规划：专家/中高层办理人员需求打算、普通员工需求打算 市场竞争需要与焦点竞争能力造就需要 医院年度谋划方针 业绩和行为体现查核1.6 事情流程、科室/部分、地位运行状况和人员任职能力状况2.培训需求阐发的方法 2.1 培训需求的观察法 期待的、需求的 实际的、近况的 2.2 关键事件阐发法： 通过度析今年度医院关键绩效产生的重大不良事件，发明医院运营办理方面存在的不足，从流程、制度、能力三方面阐发事件产生原因，假如是能力不足的原因，则对症摆设培训。2.3 绩效差距阐发法： 阐发责任科室/部分和人员绩效不佳、创新的问题地点和原因地点，针对性地提出能力改善打算和小我私家能力晋升打算，阐发员工行为体现，得出文化、制度、技术等方面的培训需求。2.4 访谈法： 通过访谈各科室/部分、各层级带领、业务主干，相识业务实际运行状况和员工小我私家需求，从而筛选培训需求。

2.5 问卷观察法： 设计培训需求观察问卷，观察流程、科室/部分成长状况和员工职业成长信息，从而筛选培训需求。以上五种方法，可以按照实际环境单独或混淆应用。应用访谈法和问卷法观察培训需求时，在设计问题时应注意以客观为导向，制止凭感受回覆的问题，同时，整理观察信息时应掌握以医院需求为原则。3.培训需求阐发由人力资源部统一组织，各科室/部分应鼎力大举支持与共同。

【培训打算与实施节制】 1.医院年度培训打算由各科室/部分的卖力人按照上年度的事情环境拟定本科室/部分的年度打算，个中临床医技科室报医教信息部，照顾护士统一报照顾护士部，由医教信息部和照顾护士部统一汇总后报人力资源部汇总和修订，经院长核准后，人力资源部正式通知并组织监视执行。2.每年10月份由人力资源部组织举行全院培训需求观察，并举行综合阐发。3.每年11月份，人力资源部按照观察汇总成果和各科室/部分上报的科室/部分年度培训打算，拟定医院今年度培训打算。

4.每年12月份，年度培训打算上报院带领审批。5.每年7月和12月初，人力资源部对上半年、下半年培训打算实施效果举行评价与总结。

【培训用度预算、分派和办理】 1.年度培训预算一般不得低于医院上年总收入的 %，并每年以 %递增。2.在拟定年度打算时，由人力资源部门别确定各项培训所需的详细用度，并汇总成年度的培训预算。3.培训预算需与财政谋划部相同协商后，人力资源部报院带领核准，并将培训打算和预算报财政谋划部存案。4.打算内的培训用度，由各主管副院长核准开支，财政谋划部担负审核责任。

人力资源部监视用度的使用偏向和使用效果。5.医院内部有能力组织的培训课程，由医院各科室/部分卖力人或学科带头人培训，以减少用度支出。6.培训用度分派掌握以下原则： 6.1常识、技术培训作为重点； 6.2临床医技科室的培训优先于行政后勤办事部分； 6.3中高层办理人员、专业主干培训重于一般员工培训； 6.4上年度关键绩效产生重大不良事件且有能力阐发不足因素的，该当首先满意该项目的培训。

7.人力资源部卖力跟踪年度打算的落实，保障各科室/部分或小我私家按打算进度实施培训。8.人力资源部卖力监视培训用度的使用偏向，防止挪作他用。9.人力资源部为医院的每位员工成立小我私家培训档案，生存小我私家到场培训记载，包括： 9.1到场培训的挂号/签到表 9.2得到的各种证书复印件 9.3得到的各种培训资料目次 9.4到场医院内部测验试卷。

10.培训竣事，培训教材按照差别的培训种别该当收归医教信息部、照顾护士部、人力资源部，充分医院培训资源，并供相关员工查阅。11.破例办理：由于出格环境产生的培训需求，未列入医院年度培训打算的，按以下法式处置惩罚 11.1涉及小我私家的培训需求和用度，由小我私家提出申请，人力资源部审核，报院带领核准后实施。

11.2属于医院业务急需的，经小我私家申请核准后列入培训打算的，用度由医院付出。11.3属于小我私家成长，但与医院业务相关的，经小我私家申请核准后，可列入培训打算，用度先由小我私家付出，完成学业后凭相关证书或证明报销。11.4特殊环境，因小我私家经济原因，可申请经院带领核准后，与医院签订协议后，由医院先期付出。11.5与医院业务无关，纯属小我私家喜好或乐趣，用度由小我私家付出，医院不予报销，且不得占用事情时间。

11.6涉及科室/部分的培训需求和用度，由科室/部分提出申请，人力资源部审核，报院长核准后实施，不然财政不与报销。11.7涉及医院规模的培训需求和用度，由人力资源部直接提出申请，报院带领核准后组织实施。返回，检察更多。

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