企业培训方面的老生常谈,其实没啥新意——(无关者请忽略)
作者:亚慱体育APP官方入口 发布时间:2022-11-09 00:36
本文摘要:最近频频与客户互动最近频频与客户互动,有一些感想, 虽然没什么新意, 算是老生常谈了,不外这些状态似乎连续存在. 以下就是我分享的三个事件: 事件一: 强打精神这次培训刚发生不久, 发生在9月底, 这一群学员我已经帮他们上过两次课程了, 这次是第三次, 不外这次看到他们, 刚开始上课, 就有人恍神, 第一节课休息时间, 立马有学员趴在桌上休息, 多数学员神情显现一些疲态. 私下相识后,因为十一假期, 周末补假,所以他们周六, 日都得上班, 同时适值季末, 公司内部复盘总结大

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最近频频与客户互动最近频频与客户互动,有一些感想, 虽然没什么新意, 算是老生常谈了,不外这些状态似乎连续存在. 以下就是我分享的三个事件: 事件一: "强打精神"这次培训刚发生不久, 发生在9月底, 这一群学员我已经帮他们上过两次课程了, 这次是第三次, 不外这次看到他们, 刚开始上课, 就有人恍神, 第一节课休息时间, 立马有学员趴在桌上休息, 多数学员神情显现一些疲态. 私下相识后,因为十一假期, 周末补假,所以他们周六, 日都得上班, 同时适值季末, 公司内部复盘总结大会,还要写念书陈诉…等等诸多运动. 也就是说在9月底,他们不光任务重,而且另有许多许多其他运动 (包罗培训),他们应该有十几天没休假了, 心想这么多运动挤在一块儿, 他们天天能有几多睡眠呢?学员说天天平均或许4-5个小时, 我心疼不已, 可是这课既然早已摆设了, 我只好上了!(如果是自己公司, 我想我会调整一下上课时间) 我能做的…只好只管运用轻松的方式授课, 随时凭据他们的精神状态调整上课的节奏以及休息时间, 对于学员的努力配合,很是感谢。反思一: 如果我是企业老总, 愿意投资于人, 这钱花得效益如何? 这件案例先搁在这儿, 容我说第2个案例。

事件二: "职业学生"另外一家企业要为中层司理上课, 他们是一家成熟型的公司,每年都有培训预算,这群治理者也上过许多向导治理的课程. 可是他们的培训卖力人, 谈到培训需求, 提到的是治理者的角色认知不清,以及用简朴粗暴的方式治理下属…等, 所以我帮客户搭配的课程,他们都市说这个主题他们上过类似的, 岂论我们推荐什么课程,他们险些都市回复类似的谜底: 「我们上过了」, 最后我很好奇地冒出了一句话: 「我想知道…如果他们上过这么多向导治理课程,为什么这些治理的问题仍然存在呢?」 我知道这个问题有点不礼貌, 可是这真的是我很想相识的,客户有没有想过为什么年年办培训,该上的治理课都上过了,却没有效果呢? (固然这个项目就没有下文了,应该算我很对不起这位销售同仁吧, 没能帮他拿下票据) 有些企业有培训预算, 年年培训, 年年找新鲜课程, 上遍全国所有咨询照料公司的经典课程, 然后制作培训集锦, 证明培训运动办得何等乐成. , 反思二: 如果我是企业老总, 愿意投资于人, 这钱花得效益如何? 事件三: "万变不离其宗"又一家企业, 他们凭据下层,中层高层的向导者设计差别的课程, 这样培训设计貌似没毛病,可是他们中层的治理者之前并没有上过系统的向导治理课程。我认为,只要没有上过系统治理课程,意即没有上过基础的向导治理课程, 就应该从基础上起。

可是客户无法接受, 他认为差别层级就要有差别的课程来搭配, 乍听似乎有原理, 可是「治理学」是有一定的基础理论,万变不离其宗。中高层治理者没有治理学的基础培训,没有扎根的向导治理认知理念与焦点技术,导致了下层治理者上的课程可能反而是一个很经典的治理基础,到了中层治理者却无法配此课程, 因为中层治理课需与下层治理课区离隔来, 这样的培训又有什么效果呢? 反思三: 如果我是企业老总, 愿意投资于人, 这钱花得效益如何?如果我是企业老总, 愿意投资于人, 这钱花得效益如何?三个事件的共性我上面举的三个例子,似乎各自独立, 相互没有什么直接关系, 不外我想谈的是一些"共性", 就是: 1. 莫忘初衷:到底我们办这些运动的最终的目的是什么?我们往往做许多事情,都忘记了初衷, 会不会为了办运动而办? 2. "专业"为组织带来效益:好的企业愿意投资于人,可是到底有没有把钱花在刀口上呢? 企业内里办培训的专家是不是应该以专业出现自身价值? 要否则可能只是沦为培训的执行者, 这样小我私家在企业的价值是无法提升的。

3. 「专业」从何而来?同时我们的销售同仁都市跟我说,这位甲方的培训卖力人在企业待了许多年的,他们在培训方面是专业的. 可是我从以上三个例子看来,这些似乎不是专业的培训「专家」该计划的培训思路, 也不像是培训「专家」做的决议, 所以不应该用做的久来判断此人就一定有能力或一定就更专业。任何人在该领域不用心, 不总结, 不复盘, 不虚心寻求反馈, 不自我反思…, 那么不外是马齿徒长而已! 何来「专业」之说? 4. 情况窒碍难行固然另有一种可能, 就是企业培训土壤的成熟度,基础就让培训人员很难施展,很难出现专业。不管哪一种因素,我认为企业向导人或者是一个部门的向导人或卖力人,许多事情不要流于形式,主要看的是, 做这件事情或运动,到底对我们组织带来什么效益? 这才是我们最基础的议题。特别强调, 以上分享的培训情况, 绝不代表大多数的企业培训卖力人。

只是恰好这几个例子, 引发我的思考.我由此遐想到遐想:同时我也今后遐想到, 企业里也不只是「培训」的事情,我认为在职场事情,制止只做一些外貌的功夫,或者只为了凸显小我私家的重要性或是部门的存在感, 却忽略了办运动的初衷或是对组织的焦点意义。(组织若有这些现象, 决不是某人的责任, 我以为由上至下, 或由下至上, 只要是组织的一份子, 大家都有责任思考此问题) 心得分享于十一假期前夕 2020/09/28。


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